A kemény munka mítosza tartja fogva a cégvezetők és vállalkozók többségét. Még több munka, még több feladat ugyanabból, több munkaóra, még egy eszköz – és egyszercsak megérkezik a kánaán: legördülnek a terhek a vállukról, pályára áll a cég, és hátra lehet dőlni. Te hány éve mondogatod ezt magadnak? Hány éve küzdesz nagyjából ugyanazokkal a problémákkal?
Biztosan láttál már legyet, ami az ablaküvegen át akart távozni – de akárhányszor és akármilyen erővel ismételte meg a mutatványt, nem jutott át az üvegen.
Rengetegszer megesik, hogy minden erőfeszítés ellenére sincs áttörés. Nincs meg a tuti. Nem lesz kevesebb a munka, a több alkalmazott dacára sem tűnnek el az operatív problémák a napi feladataid közül. Nincs időd elmenni képzésre, nincs időd stratégiát gyártani és nincs időd magadra és a családodra.
Ilyen esetben bizonyára fölösleges újra nekifutni az ablaküvegnek – érdemesebb ilyenkor más kijáratot keresni.
A titok abban rejlik, hogy ha valami már nem működik, már mindent megpróbáltál, és akkor sincs meg a kívánt eredmény, akkor máshogy kell csinálni. Egyet hátralépni és újragondolni a vezetői megközelítésedet. Eljutottál eddig – és ez nagyszerű eredmény. De szemmel láthatóan nem jutsz innen tovább. Mert ami idáig elhozott, már nem visz messzebbre.
Ami működött egy ötfős csapatnál, már nem működik egy 20 fősnél. Ahogy részt vettél a feladatokban egy mikrovállalkozás esetében, már nem tudod megtenni egy kisvállalkozásnál, vagy egy közepes méretűnél. A tervezésnek tűnő valami elég volt elindulni, de nem elég növekedni. A következő szint elérése pontosabb, specifikusabb, lényegretörőbb megoldást igényel. Egy rendszert, aminek az elemei egymásra épülnek.
Az a kérdés ugye, hogy melyik dominót kell meglökni ahhoz, hogy a legnagyobb hatásfokot érd el.
A legfontosabb dominó a céges játékban a vezető. Mert egy cég pont annyira képes fejlődni, mint amennyire a vezetője képes a fejlődésre. Így egyértelmű, hogy magaddal érdemes kezdeni a munkát. Már csak azért is, mert önmagadra van a legnagyobb hatásod. A munkatársaid a te mintádat viszik tovább. Te jelölöd ki a kereteket, te jelölöd ki a fejlődési irányt. Minden belőled mint cégvezetőből indul ki. Ezért dolgozom cégvezetőkkel: egy meghatározott rendszer mentén haladunk, mert ha tudod, hogy melyik lépésednek milyen hatása van, jóval könnyebb helyrepattintani a dolgokat.
És bár a szakmádban viszonylag könnyen fejlődsz, követed a piaci trendeket, ismered a legújabb technológiákat, mégis hiányzik valami. Ami ha meglenne, könnyebb lenne a dolgod vezetőként is. Tudnál delegálni, a munkatársaid azt és úgy csinálnák, ahogy szeretnéd, magára tudnád hagyni a céget időről időre, nem szorulna ökölbe a gyomrod a gondolattól, hogy mire mész be a szabadságod után. Nem azért, mert direkt “cincognak az egerek, nincs itthon a macska” – sokkal inkább azért, mert nincs, aki minden apróságban dönt, irányt mutat és leveszi a terhet a vállukról.
Mennyivel jobb lenne, ha hagynád őket is fejlődni – sőt, fejlesztenéd őket, ha szükséges. Mert ez megmutatkozna a vállalkozásod eredményein is. Pénzügyekben, hatékonyságban.
Szerezd vissza a nyugalmadat.
Ehhez pedig az alapokat kell rendbe tenni. Tudom, tudom! Olvastál már egy kupac önfejlesztő könyvet… Talán még tréningen és előadásokon is voltál. Ezek viszont nem teszik meg neked azt a szívességet, hogy akkor is fejlesztenek, ha neked az éppen kényelmetlen. Lehet, hogy nem szereted ezt hallani, de a vállalkozás valójában egy önismereti út. Pont annyit tudsz kivenni belőle, amennyit beleteszel. Néhányan vezetőnek születnek, a többi jó vezető viszont képzi és fejleszti magát.
Ha nem vagy benne biztos, hogy hol érdemes kezdened, hogy hol került homok a gépezetedbe, írj nekem a marianna@mariannalepes.hu email címre és egy konzultáció keretében átbeszéljük.
